L'équipe
Deux métiers, une même exigence
Kmanagement s'organise autour de deux pôles complémentaires : la formation au management et à la gouvernance d'une part, l'IA et l'automatisation de l'autre. Chacun est porté par la personne qui l'exerce au quotidien.
Ibrahima Konaté
Formateur et consultant en management, leadership et gouvernance publique
Plus de 300 formations animées auprès de 40 collectivités territoriales d'Île-de-France. Ibrahima intervient sur le management de proximité, la posture de cadre, la coopération transversale et la gouvernance des organisations publiques. Sa marque de fabrique : une pédagogie de terrain, nourrie de cas réels, dont chaque participant repart avec des outils utilisables dès le lundi suivant.
- Management de proximité et stratégique
- Leadership et posture de cadre
- Gouvernance publique
- Conduite du changement
Nathan Baly Noélaki Essohana
Automatisation, agents IA, création web et formation des équipes
Nathan conçoit et déploie les systèmes qui font disparaître les tâches répétitives : workflows d'automatisation, agents IA branchés sur les documents de l'organisation, chatbots d'accueil, sites web pensés pour être trouvés par Google et cités par les IA génératives. Il forme ensuite les équipes à s'en servir, parce qu'un outil que personne ne s'approprie ne sert à rien.
- Automatisation de processus (n8n)
- Agents IA et recherche documentaire (RAG)
- Création de sites web performants
- Référencement SEO et visibilité IA (GEO)
Ce que personne d'autre ne propose
Nos interventions croisées
Une agence technique ne sait pas conduire le changement. Un cabinet de formation ne sait pas déployer un agent IA. Nous faisons les deux, ensemble.
Manager à l'ère de l'IA
Ce que l'IA change dans la posture d'encadrement, la délégation et le contrôle du travail. Animé à deux : les usages concrets et la conduite du changement.
Automatiser sans casser les équipes
Un service qu'on automatise, ce sont des habitudes bouleversées. On installe l'outil et on accompagne les personnes qui doivent l'adopter.
Diagnostic organisation & outillage
Un même regard sur l'organisation du travail et sur les outils. Beaucoup de pertes de temps viennent d'un process mal posé avant d'être un problème technique.